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真的是这样吗？人力资源真的不可能有落地成果吗？更多是不知道人力资源该怎样落地。《5D人力资源项目的设计与实践》，并是空穴来风或者主观臆断的产物，而是基于“人力资源成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个人力资源落地成果而成。 所谓“会者不难，难者不会”。在《5D人力资源项目的设计与实践》这本书中，陈老师会告诉你人力资源落地的具体操作方法。书中涉及39个人力资源落地真实案例，更有49个人力资源落地的实用工具。通过这些“干货”，你一定可以解决人力资源落地难的问题，快速成为一位人力资源管理的**。

人力资源人力资源学院  全体同仁       首先要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货，一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时，陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中，让企业人力资源真正得以落地的。人力资源的载体性取决于:一是确实有能力承载;二是确实承载了有用资源;三是确实能输出承载之源。

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，人力资源之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         人力资源“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰人力资源的口头禅，更是无数人力资源从业者的梦魇。人力资源不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是人力资源要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是人力资源师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好人力资源的，还是看衰人力资源的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数人力资源都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业人力资源工作算起，也有十八年的时间了。人力资源培训的类型：员工上岗后的适应性培训。云南三茅人力资源课程

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